AI mění role, týmy i to, kdo co rozhoduje. Jak vypadá adopce zevnitř, proč projekty padají na lidech, a ne na technologii, a co z toho plyne pro vedení.
8 položek
Jak vypadá firma, která s AI opravdu jede na hraně? Pavel Lukeš, Head of IT Direct pojišťovny, popisuje, jak posadili likvidátory přímo do vývojového týmu a nechali je vibovat vlastní procesy, proč nedali AI hned kredi
V téhle epizodě podcastu Biz & Tech jsme s Petrem Šokinem mluvili o tom, jak dnes vypadá reálná adopce AI v inženýrských týmech. Ne marketingové sliby, ale zkušenosti z praxe – kde AI skutečně šetří čas, zvyšuje produkti
AI, které rozumí jeden člověk, nebo nikdo
AI ve firmě neselže na modelu, ale na tom, že jí rozumí jeden člověk, nebo nerozumí nikdo.
Rozhodnutí o AI, které nikdo nechce podepsat
CTO chce stavět, CFO škrtá rozpočet, CEO chce výsledky za tři měsíce. Každý u stolu má svůj dobrý důvod to teď nepodepsat, a projekt zůstává viset ve vzduchu. Takže se čeká. Dnešní číslo newsletteru je o tom, proč se rozhodnutí o AI zasekává mezi rolemi, a jak z něj udělat rozhodnutí, které někdo dokáže vlastnit. […]
Copilot na papíře, ChatGPT v praxi
Management nasadil Copilot, zaškrtl checkbox a lidi jedou GPT a Claude na osobních účtech. A nikdo to neřeší.
Řízení AI ve firmách: Jak manažeři zvládají rizika, etiku a odpovědnost AI
Úvod: Proč je řízení AI nyní otázkou vedení V počáteční fázi adopce AI bylo řízení často považováno za něco, co se řeší až po nasazení. Firmy testovaly AI nástroje, sledovaly slibné výsledky a přecházely k jejich operačnímu využití, aniž by měly zavedeny rámce řízení, dokumentační postupy nebo struktury odpovědnosti. Tento přístup fungoval v době, kdy […]
Role produkťáka v době AI a jak věřit kódu, který nepíšu — TDD, kontrakty mezi službami a E2E testy už během vývoje.
Pavel Lukeš z Direct pojišťovny rozbalil, jak jejich AI Lab opravdu funguje — od prvního likvidátora, který si naprogramoval vlastní proces, až po plán předat klíče od IT byznysu.
